尽管实施信息化过程中困难林林总总，但很快就见到了成效。“2000年在营销公司试点信息化，营销公司有客户400多家，销售的产品有400多个品种规格，每个月1000多张销售发票，系统实施一个月后，第一次适时查询销售收入数据，三秒钟完成，这是手工操作统计销售数据无法想象的。”谈到这件事，李富全记忆犹新，欣慰之情溢于言表。正因为此，原来持观望态度的部分同仁开始投入到信息化的建设工作中，企业信息化工作逐步得到了集团各部门的认同与支持，李富全也不再感觉“步履维艰”。

　　通过实施信息化，沱牌不仅提高了企业管理水平，同时也获得了良好的经济效益和社会效益。“公司响应市场的速度提高了40%，各部门提高工作效率20%，资金周转期减少了10天，提高资金周转率0.16次，公司每年可节省开支200万元。”提及这些数字，李富全如数家珍。应用金蝶K/3后，沱牌不仅建立了一套高效的财务和物流管理系统，可实时管理成本及费用，从而实现了集成化和精细化管理，更重要的是规范了企业的基础管理和运作方式，奠定了企业未来发展的基础。

　　而通过实施信息化，李富全本人及他的小组成员也都获益非浅。“信息化让人感觉到知识无限，其乐无穷。随着功能的不断完善与升级，大家明显感觉到复杂的工作变得简单化了。K/3系统强大的统计与分析功能让人感觉到信息化的无穷魅力。企业信息化不仅提升了企业管理水平，也使我自身的水平得到了很大的提高。”李富全这样评价信息化对其个人的帮助。

　　作为沱牌信息化小组的一员，杜泽春的感受也是非常深刻的。李富全不仅自己喜欢接触新思想新观念新技术，同时也鼓励员工学习，重视员工培训。此前杜泽春只是沱牌财务部一名普通员工。随着信息化的实施，李富全感觉到培训与储备人才的重要性，专门提议企业出资让小杜接受了一次外训。小杜的个人提升很快，现在已是沱牌会计部副部长。

　　谈到沱牌信息化的经验，李富全说，沱牌信息化始终以财务部门为核心、为龙头，无论物流还是资金流、信息流都是以财务为核心和纽带，推行信息化效率高，协调性强，更好地保证了实施的成功率。此外，沱牌选用了中国管理软件领导厂商——金蝶的K/3 ERP企业管理软件，金蝶的管理理念能够更好地切合中国企业的需求，这也是沱牌信息化能够取得成功的重要因素之一。

　　现在，沱牌信息化项目已入选“中国企业信息化500强”。作为国内知名的酒业王牌企业，沱牌ERP的设计思想与系统构架已成为中国企业具代表性的成功典范，为中国企业实施ERP提供了可贵的经验和可借鉴的模式，具有广泛的示范意义和推广应用价值。现在，沱牌正继续与金蝶合作，准备在异地子(分)公司全面推行信息化，整个集团建立一个广域网管理网络，从而进一步提高集团运行效率，提升企业管理水平。希望沱牌的信息化如同他们的广告语“悠悠岁月滴滴沱牌情”一样源远流长，真正打造出一个国际级的中国酒业集团。