四川沱牌集团有限公司是中国最大的白酒制造企业之一，系国家大型一档企业，拥有子(分)公司20个，总资产27亿元，员工5000余人，占地近4.5平方公里，年产销沱牌系列酒生产能力达20万吨。沱牌集团现已形成以酒业为支柱，集科技、工业、贸易为一体，跨地区、跨行业、多元化的大型企业集团，销售网点遍布全国并正努力开拓国际市场。公司主导产品“沱牌曲酒”荣获“中国名酒”称号，集团被国务院列为“全国100户建立现代企业制度试点企业”，“四川省重点发展的大型扩张企业”等。公司股票1996年在上海证券交易所上市交易。

　　2000年6月，作为国有大型一档企业的沱牌集团正处于迅猛发展过程中。企业的快速发展与管理的相对传统让管理层深深认识到采用现代化管理手段的重要性，他们希望通过信息化管理系统这一载体使企业走上规范化管理的道路，革新企业管理，加快信息化建设的步伐。

　　在这种背景下，时任财务部负责人、年仅28岁的李富全临危受命，开始牵头信息化建设工作。针对公司管理与企业信息化水平现状，李富全领导的沱牌信息化小组与金蝶项目小组共同对沱牌的现状进行了深入的分析，对企业信息化建设进行了科学的规划：

　　①信息化建设应高起点，长远考虑，着眼全局。

　　②强调物流、资金、信息流的一体，不搞仅仅局限于会计核算的信息系统。

　　③采用总体规划、分步实施的方案：

　　第一期采用试点形式：以营销公司作为试点单位。

　　第二期推广到集团公司、股份公司总部核算单位。

　　第三期再推及到全国子(分)公司，构筑整个企业信息平台，实现信息共享。

　　第四期实现企业ERP系统，实现整个企业资源共享、充分利用，构筑企业电子商务平台。

　　规划容易实施难。沱牌的信息化由财务部牵头，从财务电算化起始。问题也就在这时候开始涌现。“要高效工作，必须保证部门之间的良性协调与密切配合。可是系统正常运行一周后，财务、行政、设备、销售、仓储等部门在对硬件及软件系统进行验收时，根本就很难达成统一的意见。”协调各部门的关系成为李富全当时的主要工作之一。尽管之前已有碰壁的各种心理准备，但真到了实战过程中，李富全还是感到了巨大的压力，“我当时只有一种想法。既然决定上信息化，那就只许成功不许失败。任何困难都必须克服。”说到这里时，李富全的眼神中显露出他特有的坚定。“所以，最后我和财务总监商量，干脆让相关操作人员签字验收，既然实施信息化，使用人员满意就是最好的。至于其他人的意见，我们再慢慢沟通，做好思想工作。”