历史的沉淀同样给五粮液成为王者以基础，五粮液的酿酒历史已经有3000多年。五粮液现存明代地穴式曲酒发酵窖，其历史已达637年之久。正是这些窖池，奠定了五粮液成就霸业的基础。同时，五粮液一直沿用“陈氏秘方”的特殊工艺，采用五种粮食作为酿酒的原料，规避了其他白酒用单一的红粮或两三种粮食为原料酿酒风味单一，口感欠佳的不足，所以味觉物质比其他白酒丰富得多。苏门四学士的黄庭坚称赞五粮液“杯色争玉，白云生谷”，因其“清而不浊，甘而不哕，辛而不螫”，在视觉、嗅觉、味觉三种体验上充分体现其中所蕴涵的中国传统中庸境界，儒家所颂扬的王者境界。

　　正是有了这些天时地利人和的先决条件，五粮液在今后的发展中才逐步洗尽铅华，焕发出王者的风范。

　　品牌造就王者之风

　　天将降大任于斯人，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。二十年前的五粮液正是处于最低迷的时期。1984年底,五粮液资产3000万元,负债2500万元,账面流动资金只有8万元。1989年,五粮液酒厂只有两个品牌，五粮液和尖庄。

　　在这样的困境下，五粮液经历了一段卧薪尝胆的艰苦岁月，制定了在经济体制转型初期，趁消费者的习惯未定型，必须迅速占领市场的发展规划。从1985年到1990年五粮液开始转变观念，打开市场大门，他率先召开全国客户座谈会，参加糖酒交易会，转变角色，以超过其他同行的先知先觉开始了走市场化道路。

　　1990年，五粮液开始铺设全国的二级销售网络，初步建立起全国销售大网，并从此开始向下延伸和拓展属于自己掌控的网络，或者说谋划自己的霸业地图。1998年，五粮液开创了中国白酒史上的一个创举：即工商联合开发(买断经营)，这种经营模式改变了五粮液的产销规模、产品结构与资源整合的能力，据此，五粮液提出了多品牌发展的战略。对不同的地区和不同的消费群体导以不同的品牌并揉进当地文化。例如金六福，例如浏阳河。就在其它酒厂纷纷跟进之时,五粮液又提出了“1+9+8”战略:集中精力把五粮液打造成世界级名牌,加上9个全国性品牌和8个区域性品牌,把集团的品牌做精。五粮液品牌迅速扩张。