金剑南的内部出现了内讧。

　　渠道争夺

　　2004年5月29日，金剑营销集团在湖南长沙开了一次会，全国9个金剑营销分公司的12名商务专干都参加了。会议的主题是打造金剑终端营销网络的高速公路，组建国际化的金剑商务公司。“金剑营销”似乎走出了金剑南的小天地，在新的空间迈出了步子。但在不久前，神秘低调的阿尔泰掌门人罗金泉对媒体的一番表露又让人不得不重新认识“金剑营销”。

　　在金剑南横空出世时，关注金剑南的人都知道负责市场运作的是阿尔泰；但当“金剑营销”作为一个专门的策划机构浮出水面后，“金剑营销”这四个字就与金剑南紧密结合在一起，频频出现在金剑南的舞台上，给人的印象是“金剑营销”一直在操作着金剑南，而且“金剑营销”的许多骨干也来自阿尔泰。

　　罗金泉宣称：四川金剑南酒业销售公司(阿尔泰和广东鸿森组建，为金剑南酒的全国总经销)只能卖酒，并且只能卖剑南春集团的酒，各地的金剑营销公司实质上只能算是四川金剑南酒销售有限公司派驻各地的办事处。

　　问题的焦点实际上是对渠道网络资源的掌控争夺。“金剑营销”与阿尔泰过招，是金剑南最大的内乱！当初，金剑南靠着渠道推广和广告拉动冲进高档酒市场，如今当这两方面的力度减弱时，“金剑”的市场表现难免黯淡了下来。

　　同时，金剑南对渠道的支持也开始难以到位了，对经销商的群体波动反应变得应对迟缓起来，串货问题一抓再抓，还是无济于事。在金剑南的种种销售政策调整之下，2004年上半年，市场上传来了金剑南原本销售情况不错的重点市场销量急剧下降的消息，也传来了金剑南要打破代理商把控终端的营销局势，将建立“直供”营销体系的消息。目前剑南春集团公司已经限制了给金剑南供酒，与之联动的市场终端最近也几乎见不到了金剑南的身影。