李明政：这是去年奥运会期间，我们为中国奥运健儿度身定做的广告，当然也是联系我们产品做的一条广告语。因为我们当时预期中国奥运健儿会有优异的表现，这条广告播出之后全国好评如潮，今天我们还是坚持用“神采飞扬中国郎”这条广告语。

　　主持人：郎酒作为中国酱香型的白酒名酒，品牌的核心竞争力是在什么地方？

　　李明政：郎酒品牌的核心竞争力不在于郎酒作为名酒取得的头衔荣誉，而在于产品品质质量本身，在于生产郎酒的母体郎酒厂所处的独特地理环境，在于郎酒和茅台他们有一种相同的相似的传统工艺。简单一点说，就是在于始终如一的质量。

　　主持人：质量是品牌的核心竞争力。

　　李明政：是。

　　主持人：请问李总，郎酒集团这几年的战略发展方向是怎样的？

　　李明政：我们公司制定了一个十年规划，也就是说从去年开始，二年打基础，三年成长，五年爆发。公司王董事长也强调企业要渐进循序的发展，我们定的目标是在十年之内，跻身中国白酒企业的第一征军的旗帜之一。

　　主持人：2004年郎酒下集团有两个品牌，红花郎酒和新郎酒销售收入接近一个亿，请问李总这两个品牌成功运作的经验是什么呢？

　　李明政：简单来说，就是红花郎酒和新郎酒这两个产品可靠的质量、成功的包装、准确的市场定位，以及相互匹配的广告宣传。

　　主持人：我们也看到郎酒成功的打入香港、澳门市场，请问郎酒集团对海外市场以及港澳市场的展望是怎样的？

　　李明政：这个问题我是想从大的方面来看。白酒作为中国一个传统文化之一，作为中国人日常生活中不可或缺的消费品，作为一家白酒企业，我们有责任生产为不同需求的消费者生产所需要的产品。郎酒在春酒期间在港澳卖断货，对我们的鼓舞很大，今年元宵节期间我们在成都接待一个港澳的访问团，他们对郎酒的评价很高。

　　主持人：今年郎酒集团在营销政策方面有什么措施呢？

　　李明政：原来郎酒是在商超一条腿走路，就象逢年过节的名片一样，季节性非常强，但是我们现在采取了多条腿走路的办法，用一句时髦的话说，创新整合营销，就是根据企业自身的特点来制定的，几种营销方式相互渗透在一起。